【国担基金】多措并举，新余国信担保追偿卓有成效

       随着*策性担保业务不断深入发展，承保业务逐渐步入正常风险释放周期。特别是受过去三年新冠疫情影响经济持续下行，部分担保客户生产经营比较困难，代偿风险压力骤增，新余市国信融资担保有限公司(以下简称新余国信担保)及时将代偿追偿和处置工作摆上重要位置，积极开展代偿追偿攻坚行动，对内加压增动力，对外主动出击，收效明显。截至10月底已累计追回代偿款1210万元，并按要求及时向再担保机构分配追偿收入478.52万元。具体做法：

　　一、理流程，促规范，强化制度建设

　　一是树立“制度流程也是生产力”的思想，用制度管人，用流程管事，强化部门职责，提升部门间沟通协作效率，形成工作合力。二是梳理和改进原有管理制度及业务流程，完善了《担保代偿责任追究暂行办法》《担保追偿管理办法》等相关制度，促进公司依法合规追偿和处置担保不良资产。三是提升员工职业素养，建立全员风险金制度，推动全员参与风险管理，将风险合规意识融入各部门、各管理环节，融入担保业务全过程，推动风险化解责任落实到位。

　　二、重过程，抓管理，提高追偿效率

　　一是定期调度风险项目。新余国信担保成立风险处置工作领导小组，每季度至少召开一次代偿项目风险化解调度会，按照“一企一策、应追尽追”原则，每个风险项目指定专人跟踪，进行过程管理，并在年底对风险项目的化解进度及成效进行全过程考核。二是高效处置代偿项目。新余国信担保采取刚柔并济的多样化手段向债务人及保证人施压，通过行使抵押权、委外清收、以物抵债、签定分期还款协议、债权转让等措施，抓住风险处置的关键点，设计风险化解方案。同时加强与银行、法院等合作机构的有效沟通，促进风险项目化解。如，2021年12月，新余国信担保为新余某工贸公司代偿本息269.7万元，其中本金265万元。代偿后，新余国信担保先行起诉，后通过与债务人、保证人签订分期还款协议，2023年6月30日成功追回该企业全部代偿款。

　　三、建队伍，强考核，提升追偿能力

　　一是成立专门的法务部门，在事前方案设计、事中风险把控、事后追偿及疑难问题等环节提供专业法律支持。二是强化清收队伍建设。注重专业人才培养，鼓励员工参加继续教育、专业技术职称晋升、法律从业资格考试，组织员工参加法律、业务、风险防控知识培训，聘请本市知名律师事务所任法律顾问单位，每周两天坐班指导公司的追偿处置工作，进行日常法律咨询。三是发挥绩效考核激励作用。将法律事务部列为前台部门进行管理，加大对该部门绩效考核倾斜力度，将追偿收入指标作为考核加分项，超额完成加分，未完成减分，让清收人员既有动力又有压力，确保风险化解人人有责，提高追偿效能。

　　(本文由新余市国信融资担保有限公司拟稿，江西省赣财融资再担保有限责任公司供稿，国家融资担保基金股权业务部编辑)

来源：国家融资担保基金